【资料图】
解答：
1、对于招投标物业管理项目来说，可以说及时获取项目的招投标信息是第一步。因此，越早获得项目信息，就能获得越多的时间。获取招标信息后，应积极与招标人和项目主管单位建立联系，争取在招标公告前介入，甚至在项目评估和可行性研究阶段介入，及早了解投标人对物业管理的想法和安排。
2、首先，通过这些工作，我们可以及早了解招标人或建设主管单位对物业管理项目制定的详细要求，包括招标项目概况、招标对象、投标须知、“标段”或“包”的具体划分、采用的技术规范以及对工作的特殊要求等。更重要的是，在项目立项、研究和设计过程中，招标人或主管建设单位往往已经形成了一些意向性的想法，包括对拟招标的物业管理公司的看法。如果能在沟通中尽可能掌握这些信息，就可以有针对性地做好前期工作，尽早做好投标的准备。
3、其次，我们可以通过与招标人或主管施工单位的联系进行充分的技术交流。一方面可以起到介绍和宣传我们自己公司的作用，让招标人或主管施工单位对我们的企业和我们提供的服务有一个感性的认识；另一方面，我们可以更深入地了解项目主管的要求。另外，在长期的接触和沟通过程中，如果能抓住机会为招标人或项目建设单位提供一些力所能及的服务，会给对方留下好印象，为日后中标打下良好的基础。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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